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1. Sulu 标语：几分钟内让你的API变现！ 介绍：不再需要担心昂贵的计费、测量和支付集成来盈利你的API产品。Sulu为你提供了客户门户、基于使用量的计量和计费，以及用户的预付信用钱包，所有这些都通过一个统一的盈利平台和市场来实现。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Sulu, API货币化, 快速货币化, 客户门户, 使用量计量, 计费系统, 预付信用钱包, 统一货币化平台, 市场, API产品, 成本管理 票数: 🔺612 是否精选：是 发布时间：2024年11月22日 PM04:01 (北京时间) 2. Integral 标语：专家社区和组织的Slack/Discord替代选项 介绍：全新一代的桌面和移动应用，专为专家社区和组织设计。让专业知识和人际关系的传递速度提高十倍。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Integral, Slack替代品, Discord替代品, 专家社区, 组织, 新时代桌面应用, 移动应用, 知识转移, 关系建立, 快速沟通 票数: 🔺557 是否精选：是 发布时间：2024年11月22日 PM04:01 (北京时间) 3. Hello Dexter 标语：通过超过4.5亿的潜在客户和量身定制的推广方式，助力销售增长。 介绍：了解一下Hello Dexter，这是您每天花不到1美元的理想销售伙伴。您可以无限制地访问超过4.5亿个潜在客户，所有联系方式都经过验证，包括邮箱和电话号码。当您升级到年度计划时，还可以享受我们的Product Hunt折扣，首月或首年的费用可享受20%的优惠！ 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt...

1. Lovable 标语：世界首位人工智能全栈工程师 介绍：GPT Engineer在2024年获得了超过50,000名用户，覆盖140个国家，并且获得了5星好评。现在，我们推出了Lovable：全球首款人工智能全栈工程师。使用它，你可以以比手动编写代码快20倍的速度，快速开发应用程序，支持身份验证、数据存储和人工智能功能。没有锁定限制，支持GitHub同步，一键部署。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Lovable, 人工智能全栈工程师, GPT Engineer, 用户, 140个国家, 5星评价, 2024, 快速应用开发, 身份验证, 数据存储, 人工智能, 20 票数: 🔺855 是否精选：是 发布时间：2024年11月21日 PM04:01 (北京时间) 2. Maxim 标语：评估并提升你的人工智能产品，效率提高五倍⚡️ 介绍：Maxim 是一个全面的 AI 评估和监控平台，帮助你以五倍的速度 ⚡️ 测试和发布高质量的 AI 产品。它的开发者工具链涵盖了整个 AI 生命周期，包括实验、发布前测试和生产监控。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Maxim, AI评估, AI产品, 提高效率, 5倍速度, 端到端平台, 观察性, 测试工具, 高质量AI, 实验, 预发布测试, 生产监控 票数: 🔺726 是否精选：否 发布时间：2024年11月21日 PM04:01 (北京时间)...

本书的正确食用方法 这本书不是你的入职指引(那个HR小姐姐会单独给你)，它不会教你怎么配置工作电脑和系统、怎么使用各种项目软件。它告诉你的是miHoYo的价值观、原则、行为理念。告诉你在这里如何思考、如何决策、如何行动。打个比方，这书不是M4A1的使用说明书，却告诉了你，在战场上怎么活下来，该如何思考去获取胜利。 这本书不只是写给萌新的，它对miHoYo的每一个人都适用。它是我们共同的原则，帮助我们时刻回顾、反思自己在miHoYo的所作所为。当你觉得有什么不对的时候，不妨把它拿出来看看，是我们项目不对了，还是自己错了。当你觉得你的组长S (不) B (对)的时候，不妨把它拿出来看看，对照下是组长SB了，还是自己SB了。也许有一天miHoYo真的跑歪了，我们需要你拿出这本书，把它甩在那个"Boss" 面前，告诉他，给老子滚。打个比方，它相当于miHoYo的“宪法”。 所以，这么重要的东西，别弄丢了，记得没事的时候翻翻，它应该是永驻在你背包里，那个负重为零的特殊道具。 01 米哈游是天堂，搞不好也是地狱 miHoYo是一个有着独特文化、理念以及做事行为喜好倾向的地方。尽曾这么听起来显得很不“专业”。相信在很多其他公司入职后会有人告诉你，公司大了，要学着与那些你不喜欢的人也能合作。但在miHoYo我们会告诉你，我们是一群什么人，追求着什么，有哪些行为是受到欢迎的，哪些行为是坚决不能存在的。你觉得好，come and join us。你觉得不好，我们同样会很尊重你，只是这里可能不适合你。 1.1 我们从来都不是一家游戏公司 “miHoYo不是一家游戏公司。" 在你看到这一句话之前， 或许已经不止一遍的听说过它。可能是面试官在回答问题的时候说到的，也可能是跟某个同学聊天时候讲到的，又或许是江湖上的传言（emmm.. 我最希望是这种形式2333），当然也可能这是你第一次看到它。 经常有人会问我， 一家收入90%来自游戏的公司，为啥不是一家游戏公司? 嗯，如果按照这个标准，倒是无话可说。因为同理，企鹅也是游戏公司，万代是个游戏+塑料小人公司，Facebook，Google，Baidu都是广告公司。 为什么我们说自己不是一家游戏公司，即便大多数钱都是通过游戏赚来的呢？ 简单来说，确实很多公司，特别是传统工农业企业，用户花钱买的就是它直接生产的东西。但是到了服务业和互联网领域。有些商业模式就变得微妙了起来。比如，某些互联网公司，大量用户都是免费试用其产品的，而其营收可能来自于广告商或者其他业务，这就不举例说明了。另一方面，在交易这一环节的背后，是什么动机，什么目的，让用户去使用或付费，则是个更加复杂的问题，所以，不能简单的因为我们的主要收入来自游戏。 就认定我们完全是一家卖游戏的公司。(昨不说我们是卖水晶的公司呢? ) 更深入的原因，有如下三点： 1.我们要几十年经营下去的是IP,而不是一款游戏； 2.我们是一家科技公司、科技公司、科技公司(重要的话说三遍)； 3.miHoYo从来不把 “游戏”当“游戏”看。 逐一解释下。 先说IP这件事。miHoYo创立的初心。是希望有一天，我们可以像Macross、EVA、The Matrix那样，创造出一个IP，在一代人的心中，留下永生不灭的回忆。就像当年 Macross初代教会了我什么是三角恋。EVA让我入了香党，而Matrix则成了我们公司为之奋斗的终极目标。在创立miHoYo之前，其实我也尝试过动画、漫画，但在那个时候，于环境和个人能力来说，并不足以实现。所以，当我们开始选择以游戏作为产品形态的时候起，我们在想的是如何把这件事情做到二十年五十年，甚至更久。单一的游戏产品会老，但IP可以很持久。 再说为什么我们是一家科技公司，首先miHoYo这家公司的创始人，是三位交大计算机(CS)、电子工程(EE)的理工男，我们一直有着对科技的原生追求。其次，我们一直认为，每次文化与娱乐体验的重要升级，都依托在技术革命的基础上。同样，现在人类所掌握的科技还不足以实现我们最终的目标，所以，我们需要研发新的科技来实现。 最后来说下此“游戏”与彼“游戏”的差异。游戏于miHoYo来讲意味什么?首先它是我们重要内容与IP的载体，我们的用户会通过游戏认识我们的角色。了解我们的故事与世界观，这些看似是影视与文学作品中实现的事情，我们的游戏也同样承载。其次，游戏作为游戏本身，必须要实现其好玩的价值。最后，游戏当然是我们重要的商业化手段，但深究付费的动机，我们希望更多的是出于对IP的认同，对角色的喜爱，而不仅仅是数值变强。 其实，解释这么多，并不是希望别人改变对我们的看法，只要我们自己认定这件事，并持续努力，总有一天，当他们再次看到我的产品的时候，会忍不住犹疑—— 这好像不只是一款游戏了吧? 1.2 这可不是一家正经公司 我先罗列三个事实。 问:哪家公司的老板是被怒艹次数最多的? 答:miHoYo的大伟哥。 问: 哪家公司老板的办公室是最大的？ 答：miHoYo，因为一整层超过2000m²都是老板的办公室，我们跟200多位同学共享一个大平层，没有隔断，没有玻璃门。 问:我们公司的组织结构是啥样的? 答:请看下面的图解。 常见大公司的组织结构图(树状图) miHoYo的组织结构图 啊，上面那个是草图，我正经来画一下。 这就是我们中二的组织结构图 为什么我们是扁平的、自组织的网状结构?又有什么在支撑着这种形式?这就是我现在要解释的事情。 树状组织结构是我们常见的大公司的形态，也是一种执行效率蛮高的组织形态。除了大公司，军队等各种常见机构都可以看到清晰的树状组织结构图。在这种结构下，每一个叶子节点只需关注及做好局部的事情即可，如果碰到决策问题，则会层层向上汇报。有些问题直到最终根节点才会被解决，然后再层层传递下去，被层层执行。 我们的组织结构，有书上把它称作网状结构，但不同于一般的去中心化网状结构，我们是有局部中心的网状结构。一种我比较喜欢的叫法是: Team of Teams,如字面意思所言，这样一个大的组织，是由几个到十几个相对独立的Teams组成的，每个Team有一个局部中心。在沟通与决策过程中，每个局部中心会解决自己的局部问题，当涉及到其他部分的时候，这些局部中心可以主动与其它局部中心建立沟通，协同决策。在保证信息足够全局同步的基础上，大多数问题都可以在局部中心，或者几个局部中心的协同下决策解决。 这样的组织要运作良好其实对Team的核心节点有着更高的要求。 每一个Team的局部中心（可能是2~3个人）。需要有全局的信息、全局的认知，在信息缺乏的时候主动获取其它Team的信息； 每一个Team的思考与决策，需要严格基于信息与逻辑； 每一个Team都需要在必要时主动与其它Team进行沟通，协同决策。 当然，除了Team的局部中心外，任何问题，任何一个人都可以在组织或者跨越Team之间，直接与其他人进行沟通，建立联系。 那么，为什么我们会选择这样一种组织方式?或者说，这不是种选择，而是公司发展过程中的自然进化方向。 相比树状结构，Team of Teams,越靠近一线的节点，越具有决策力，就是很多的决策，是来自于一线制作者，而不是高高在上的管理层。 这正是我们最在意的一点，大家都知道我们在做的，是希望年轻人喜欢的创意产品。我们相信，最接近用户的人，在一线制作产品的人，是最清楚什么才是美的，什么才是大家喜欢的，因为这也是我们自己所喜欢的。在miHoYo,每一个人都是创作者，每个人都在创作用户喜欢。我们也喜欢的东西，都在尝试在自己最懂的专业领域去突破，做出别人做不出的东西。所以。最懂的人，才是应该拍板的那个人。当然，Team of Teams也有它的缺点。我们在这种组织里需要更高的沟通成本，更高的节点能力，而就单纯执行这件事情来讲，或许并不如树状结构高效。但是，敏捷>效率，这就是我们的选择。 扁平，不意味着我们是一棵比较宽大的树，每层叶子节点比较多，不是这样。扁平，意味着这是一个每个节点可以自主决策、自主进化的组织。Team本身也是在演化、变化的。...

1. Superchat 标语：WhatsApp商务、Instagram等平台的人工智能助手 介绍：Superchat可以自动化您的业务消息处理。人工智能代理能够无缝处理各个渠道的咨询。您可以连接WhatsApp Business、Instagram、Facebook、在线聊天等，来自动化工作流程、培育潜在客户、增加销售额，并彻底改变客户支持体验。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Superchat, AI代理, WhatsApp商业, Instagram, 自动化消息, 企业沟通, 客户支持, 增加销售, 潜在客户, 工作流程自动化, Facebook, 实时聊天, 多渠道沟通, 票数: 🔺989 是否精选：是 发布时间：2024年11月19日 PM04:01 (北京时间) 2. Vozo Video Translator 标语：精准视频翻译，借助AI技术完美实现 介绍：借助AI Pilot对您的上下文和偏好的分析，Vozo将视频翻译提升到了一个新高度！结合语音克隆和口型同步，Vozo确保翻译结果不仅精准，还能根据您的需求在内容、声音和视觉呈现上进行个性化定制。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Vozo视频翻译, 精准视频翻译, AI翻译, 语音克隆, 唇同步, 视频翻译软件, 个性化翻译, 视频内容翻译, 人工智能, 翻译技术 票数: 🔺948 是否精选：是 发布时间：2024年11月19日 PM04:01 (北京时间) 3. BetterBugs.io 标语：捕捉错误，记录会话，利用人工智能进行修复。 介绍：BetterBugs.io 是一款专为讨厌猜测的开发团队设计的 Chrome 扩展工具。它可以捕捉网络、控制台和浏览器的详细信息，提供根本原因分析、可操作的步骤以及由人工智能驱动的修复方案。这个工具专为重视速度、精准和协作的质量保证（QA）与开发团队打造。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt...

Stephen Walker 的自述 4年内打造月入1万美元、7.5万订阅者的 Newsletter 💡Stephen Walker 在4年内将他的 newsletter《Product Strategy》发展到7.5万订阅者和每月1万美元收入——同时还抽出时间开发了副业项目 Klu.ai。 原文： 别丢失你的工作成果 当我还是雇员时，我为团队写了很多内部内容，确保他们了解产品管理的最新进展。但当我换公司时，我没能保留这些工作成果的副本。 这就是我开始Product Strategy newsletter的动机。 这里有个建议：如果你在为公司工作，最明智的事情之一就是为自己写作。记录下策略、挑战、成功和假设——所有内容。 随着时间推移，这些记录能让你获得局外人视角，成为思维的时间胶囊，无论最终证明对错。 从newsletter获得每月1万美元收入 现在Product Strategy通过订阅和工作坊的组合获得约1万美元月度经常性收入（MRR）。2024年，我的读者数量几乎翻倍至7.5万。 顾名思义，这是一份关于产品管理的newsletter，我在其中分享想法和1对1辅导过程中收到的问题答案。我尽可能为人们提供价值，想象年轻时的我会需要什么。 商业模式很简单——免费newsletter加付费会员。会员可以获得额外的产品管理内容和工具。此外，人们还需要从产品策略到AI策略等各种主题的工作坊。 我同时也在开发Klu.ai，这是一个用于构建、评估和优化各家模型提供商服务的LLM应用平台。 保持节奏 记住，Product Strategy的月收入1万美元是多年积累的结果。你必须持续投入，完成工作。 拖延一直是我最大的挑战。我想每个人都面临这个问题。我建议有同样问题的人阅读《艺术之战》。 外面有很多废话建议，但对我最有用的是将自我形象内化和更新为"一个做我没在做的事情的人"。 “我是一个会整理床铺的人。我是一个每天写作的人。我是…” 当我没在做这些事情时，我就要质疑自己。当你没在做你声称会做的事情时，照镜子会更难。 像写《星球大战》那样写作 关于写作，最重要的是重复练习。我在早上和周末写作，通常在周日编辑。我写很多内容，很多都没有发表。 写作就是提炼思考。对我写作影响最大的两个人是Safi Bahcall和Steven Pressfield。《艺术之战》一天就能读完，如果你在做任何创造性工作，都应该读它。 Safi有个很棒的想法：“写FBR”。意思是快速(Fast)、不完美(Bad)、允许错误(Wrong)。从《星球大战》到海明威的小说，一切都在编辑中完善。 增长到7.5万读者 现在我有7.5万读者，但我还记得第一个读者订阅时的情景。 我之所以记得，是因为从0到1用了好几周。没有什么是一夜之间发生的，越早接受这点，你就越能对日常进展感到满意。 分享你做的其他事情 获取流量的渠道并不重要，但任何能说"嘿，如果你喜欢这个，我这里还有更多"的地方都会有帮助。我最初的流量来自在线下演讲结束时分享网站链接。 很多人只是好奇的过客，但随着时间推移，你会积累起滚雪球式的兴趣。 关于产品市场匹配(PMF) 人们经常谈论产品市场匹配，这确实很重要——如果你接触的受众与你提供的内容不匹配，就不会获得好的结果。 与人交谈 从一开始，就要确保尽可能多地与人讨论你的想法。 我看到过支持和反对的建议，但我支持这样做。这是你评估是否真正有人对你做的事情感兴趣的机会。这也是识别理想客户的机会。如果人们不感兴趣，或者你找不到有你要解决的问题的人，你需要问问自己为什么。 有本好书叫《妈妈测试》。你需要外部视角来真正评估什么有效，什么无效。 错失的机会 我有很多事情没做成，说实话，大部分可能是我自己的错。 例如，早期我通过冷门外展为其他人写作并建立引流到我网站的受众。有个网站想进一步合作开发课程或某种增值产品。但我当时不够渴望，可能还有点自负，所以错过了这个机会。 谁说过"你错过100%的不尝试的机会"？我认为大多数人都属于这种情况。 如何开始 如果你有想法，应该立即开始行动。动力会让你继续前进。 开始并不神奇。你今天看到的一切都只是从一个周末开始的几次迭代而已。 关键是做点什么，随便什么。一旦有了一些进展，重新评估就容易多了。 我用Ghost设置了所有内容，在DigitalOcean上运行一个droplet。特别是最近WordPress出现问题后，我强烈推荐这种方式。我喜欢自己拥有和托管所有内容。 以前你需要懂一些HTML和JS。但现在有了LLM驱动的编辑器，就没有借口了。这确实是最好的开始时机。 除此之外，你几乎到处都能获得免费套餐和免费资源。Vercel经常被批评，但实际上它在想法阶段很棒。很少有人会遇到爆发性流量。 开始时，我要重复很多人说过的话：只需要做出最小可行产品并开始收费。销售似乎是个肮脏的词和概念，但人们愿意为解决问题和获得娱乐付费。 如果你想扩大规模，我认为Microsoft for Startups Founder Hub是互联网上最好的优惠。虽然使用Azure很麻烦，但免费就是免费。如果你想零成本使用OpenAI模型，这是你当前的机会，特别是现在OpenAI已经暂停了他们原本提供2500美元免费额度的创业计划。 归根结底，你需要平衡两个权衡：人体工程学和经济性。开始时，你应该找到最便宜的、不会让你讨厌的设置。然后，一旦规模扩大，找出如何以较低成本提高生活质量。 原文完。 总结 成功的核心：从慢积累到快增长 《Product Strategy》的成功是通过长期积累实现的质变。创业过程需要接受缓慢的开始，耐心是最稀缺的能力。...