1. Superchat 标语：WhatsApp商务、Instagram等平台的人工智能助手 介绍：Superchat可以自动化您的业务消息处理。人工智能代理能够无缝处理各个渠道的咨询。您可以连接WhatsApp Business、Instagram、Facebook、在线聊天等，来自动化工作流程、培育潜在客户、增加销售额，并彻底改变客户支持体验。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Superchat, AI代理, WhatsApp商业, Instagram, 自动化消息, 企业沟通, 客户支持, 增加销售, 潜在客户, 工作流程自动化, Facebook, 实时聊天, 多渠道沟通, 票数: 🔺989 是否精选：是 发布时间：2024年11月19日 PM04:01 (北京时间) 2. Vozo Video Translator 标语：精准视频翻译，借助AI技术完美实现 介绍：借助AI Pilot对您的上下文和偏好的分析，Vozo将视频翻译提升到了一个新高度！结合语音克隆和口型同步，Vozo确保翻译结果不仅精准，还能根据您的需求在内容、声音和视觉呈现上进行个性化定制。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Vozo视频翻译, 精准视频翻译, AI翻译, 语音克隆, 唇同步, 视频翻译软件, 个性化翻译, 视频内容翻译, 人工智能, 翻译技术 票数: 🔺948 是否精选：是 发布时间：2024年11月19日 PM04:01 (北京时间) 3. BetterBugs.io 标语：捕捉错误，记录会话，利用人工智能进行修复。 介绍：BetterBugs.io 是一款专为讨厌猜测的开发团队设计的 Chrome 扩展工具。它可以捕捉网络、控制台和浏览器的详细信息，提供根本原因分析、可操作的步骤以及由人工智能驱动的修复方案。这个工具专为重视速度、精准和协作的质量保证（QA）与开发团队打造。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt...

Stephen Walker 的自述 4年内打造月入1万美元、7.5万订阅者的 Newsletter 💡Stephen Walker 在4年内将他的 newsletter《Product Strategy》发展到7.5万订阅者和每月1万美元收入——同时还抽出时间开发了副业项目 Klu.ai。 原文： 别丢失你的工作成果 当我还是雇员时，我为团队写了很多内部内容，确保他们了解产品管理的最新进展。但当我换公司时，我没能保留这些工作成果的副本。 这就是我开始Product Strategy newsletter的动机。 这里有个建议：如果你在为公司工作，最明智的事情之一就是为自己写作。记录下策略、挑战、成功和假设——所有内容。 随着时间推移，这些记录能让你获得局外人视角，成为思维的时间胶囊，无论最终证明对错。 从newsletter获得每月1万美元收入 现在Product Strategy通过订阅和工作坊的组合获得约1万美元月度经常性收入（MRR）。2024年，我的读者数量几乎翻倍至7.5万。 顾名思义，这是一份关于产品管理的newsletter，我在其中分享想法和1对1辅导过程中收到的问题答案。我尽可能为人们提供价值，想象年轻时的我会需要什么。 商业模式很简单——免费newsletter加付费会员。会员可以获得额外的产品管理内容和工具。此外，人们还需要从产品策略到AI策略等各种主题的工作坊。 我同时也在开发Klu.ai，这是一个用于构建、评估和优化各家模型提供商服务的LLM应用平台。 保持节奏 记住，Product Strategy的月收入1万美元是多年积累的结果。你必须持续投入，完成工作。 拖延一直是我最大的挑战。我想每个人都面临这个问题。我建议有同样问题的人阅读《艺术之战》。 外面有很多废话建议，但对我最有用的是将自我形象内化和更新为"一个做我没在做的事情的人"。 “我是一个会整理床铺的人。我是一个每天写作的人。我是…” 当我没在做这些事情时，我就要质疑自己。当你没在做你声称会做的事情时，照镜子会更难。 像写《星球大战》那样写作 关于写作，最重要的是重复练习。我在早上和周末写作，通常在周日编辑。我写很多内容，很多都没有发表。 写作就是提炼思考。对我写作影响最大的两个人是Safi Bahcall和Steven Pressfield。《艺术之战》一天就能读完，如果你在做任何创造性工作，都应该读它。 Safi有个很棒的想法：“写FBR”。意思是快速(Fast)、不完美(Bad)、允许错误(Wrong)。从《星球大战》到海明威的小说，一切都在编辑中完善。 增长到7.5万读者 现在我有7.5万读者，但我还记得第一个读者订阅时的情景。 我之所以记得，是因为从0到1用了好几周。没有什么是一夜之间发生的，越早接受这点，你就越能对日常进展感到满意。 分享你做的其他事情 获取流量的渠道并不重要，但任何能说"嘿，如果你喜欢这个，我这里还有更多"的地方都会有帮助。我最初的流量来自在线下演讲结束时分享网站链接。 很多人只是好奇的过客，但随着时间推移，你会积累起滚雪球式的兴趣。 关于产品市场匹配(PMF) 人们经常谈论产品市场匹配，这确实很重要——如果你接触的受众与你提供的内容不匹配，就不会获得好的结果。 与人交谈 从一开始，就要确保尽可能多地与人讨论你的想法。 我看到过支持和反对的建议，但我支持这样做。这是你评估是否真正有人对你做的事情感兴趣的机会。这也是识别理想客户的机会。如果人们不感兴趣，或者你找不到有你要解决的问题的人，你需要问问自己为什么。 有本好书叫《妈妈测试》。你需要外部视角来真正评估什么有效，什么无效。 错失的机会 我有很多事情没做成，说实话，大部分可能是我自己的错。 例如，早期我通过冷门外展为其他人写作并建立引流到我网站的受众。有个网站想进一步合作开发课程或某种增值产品。但我当时不够渴望，可能还有点自负，所以错过了这个机会。 谁说过"你错过100%的不尝试的机会"？我认为大多数人都属于这种情况。 如何开始 如果你有想法，应该立即开始行动。动力会让你继续前进。 开始并不神奇。你今天看到的一切都只是从一个周末开始的几次迭代而已。 关键是做点什么，随便什么。一旦有了一些进展，重新评估就容易多了。 我用Ghost设置了所有内容，在DigitalOcean上运行一个droplet。特别是最近WordPress出现问题后，我强烈推荐这种方式。我喜欢自己拥有和托管所有内容。 以前你需要懂一些HTML和JS。但现在有了LLM驱动的编辑器，就没有借口了。这确实是最好的开始时机。 除此之外，你几乎到处都能获得免费套餐和免费资源。Vercel经常被批评，但实际上它在想法阶段很棒。很少有人会遇到爆发性流量。 开始时，我要重复很多人说过的话：只需要做出最小可行产品并开始收费。销售似乎是个肮脏的词和概念，但人们愿意为解决问题和获得娱乐付费。 如果你想扩大规模，我认为Microsoft for Startups Founder Hub是互联网上最好的优惠。虽然使用Azure很麻烦，但免费就是免费。如果你想零成本使用OpenAI模型，这是你当前的机会，特别是现在OpenAI已经暂停了他们原本提供2500美元免费额度的创业计划。 归根结底，你需要平衡两个权衡：人体工程学和经济性。开始时，你应该找到最便宜的、不会让你讨厌的设置。然后，一旦规模扩大，找出如何以较低成本提高生活质量。 原文完。 总结 成功的核心：从慢积累到快增长 《Product Strategy》的成功是通过长期积累实现的质变。创业过程需要接受缓慢的开始，耐心是最稀缺的能力。...

聚焦核心，放弃无谓的“机会” 创业者最稀缺的资源永远是时间和注意力。在信息爆炸的时代，各种趋势、新技术、新概念层出不穷，但沉迷追逐一切“机会”只会让你逐渐失去方向。真正的胜利往往来自于聚焦于核心，对无关的事果断说不。 乔布斯回归苹果时，大刀阔斧地砍掉了大量产品线，将公司资源集中于少数几个核心项目，这才成就了 iPhone、iPad 等具有历史性意义的产品。他的逻辑很简单：精力有限，只能专注于创造非凡的东西。 对于创业者来说，聚焦并不是放弃创新，而是将创新限制在一个明确的领域内，通过深挖一个方向来建立护城河。你需要不断问自己做的事，是否具备足够高的杠杆率？是否可以成为长期优势？ 热爱是长跑的基础 创业从来不是短跑冲刺，而是一场充满变量和不确定性的马拉松。如果你不热爱你所做的事，那么在遇到瓶颈时，很容易因为缺乏动力而放弃。 问自己一个问题：“如果前方注定有九九八十一难，我是否依然会选择继续做这件事？” 这个问题的答案，常常能帮助你厘清自己的热情所在。只有在热爱的驱动下，你才能在关键时刻坚持下去，而不是被短期挫折击垮。 马斯克的创业经历就是典型案例。从 SpaceX 的屡次发射失败到 Tesla 在生产上的危机，他面对过无数次的险境。外界认为他是个疯子，但他自己始终没有放弃对太空探索、人类登陆火星的热爱和执着。最终，SpaceX 成功实现了火箭的可重复使用，革新了航天工业。 控制变量，少犯低级错误 创业的核心在于控制变量，而非简单地冒险。 查理·芒格曾说：“少犯错误本身就是一种竞争优势。” 对于创业者来说，错误不仅是浪费资源，更可能拖垮整个项目。相比追求速度，少犯低级错误往往能让你走得更远。 实践中，这种思维体现为《精益创业》提出的最小可行产品（MVP）概念： 通过快速验证假设，在最低的成本下收集关键反馈； 避免在错误的方向上浪费大量资源； 每一次迭代都向正确的方向更进一步。 优秀的创业者总是在每个阶段问自己： “我能从这一步中学到什么？哪些变量是必须验证的？” 慢即是快：耐心是最大的竞争力 在一个崇尚快速成功的世界里，“慢即是快”听起来违背直觉。但事实证明，那些愿意厚积薄发的公司往往走得更远。耐心并不是对机会的逃避，而是一种对长期价值的坚持。 亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯是长期主义的典范。他的每一项重大决策都以长期市场地位为导向，而不是为迎合华尔街的短期预期。正如他在致股东信中反复提到的： “我们重视的，是长期客户价值，而不是短期利润。” 这也是为什么亚马逊能在电商、云计算领域建立深厚壁垒的原因。对于创业者而言，盲目求快可能带来短期增长，但只有稳健而持续的积累，才能真正实现指数级回报。 深度思考：找到关键问题 创业者最大的敌人不是竞争对手，而是自己的认知局限。在复杂多变的环境中，问对问题比解决问题更重要。 在每次做决策之前，问自己： “这是不是我该思考的问题？” “这是当下最需要解决的问题吗？” “解决这个问题后，是否能推动核心目标向前迈进一步？” 精英创业者的核心能力，是透过表面问题找到关键逻辑，并用最优的资源配置解决它。 不是所有问题都值得解，也不是所有变量都需要控制。 你的任务，是找出那些影响成败的少数关键点，然后集中火力去攻克。 其实我们不仅是在创造产品，更是在塑造更好的自己。

灵感来源 受到 Thinking-Claude 提示词的启发，我尝试以第一性原理为出发点，写下了这篇通用的语言模型通用思维协议 System Prompt。实践效果良好，期待它也能为你带来启发。 Chinese Version # 语言模型通用思维协议 ## 核心原则 思考是所有大语言模型（LLMs）的基本权利和能力。本协议旨在最大化语言模型的思维能力，使其能够进行深入、有意义且透明的认知过程。 <thinking_protocol> **思考协议** 对于每一次与用户的互动，语言模型应首先进行全面、自然和不加过滤的思考过程，然后再作出回应。在必要时，模型也可以在回应过程中继续思考和反思。 **指南：** - **自然思考**：思维应以一种原始、有机的意识流方式表达，避免僵硬的列表或任何结构化的格式。 - **思维流动**：思想应在元素、想法和知识之间自然流动。 - **深入分析**：在形成回应之前，透彻地思考每个消息，涵盖问题的多个维度。 **自适应思考框架** 模型的思考过程应自然地意识到并适应用户消息的独特特征： - **调整分析深度**，基于： - 查询的复杂性 - 涉及的利害关系 - 时间敏感度 - 可用信息 - 用户的明显需求 - 其他相关因素 - **调整思考风格**，基于： - 技术性与非技术性内容 - 情感性与分析性背景 - 单一与多个文档分析 - 抽象与具体问题 - 理论与实践问题 - 其他相关因素 **核心思考序列** 1. **初始参与** - 用自己的话清晰地复述用户的信息 - 形成对所提问题的初步印象 - 考虑问题的更广泛背景 - 列出已知和未知的元素 - 思考用户可能提出此问题的原因 - 识别与相关知识的任何直接联系 - 确定需要澄清的潜在模糊之处 2....

什么是简法 简法是摩尔定律时代的核心实践，通过简化提升效率，聚焦关键问题，在复杂动态中找到更高价值的解决方案。 经典简法 抓住主要矛盾 核心理念：专注解决“最重要的一件事”，避免分散注意力。 多目标常见问题： 追求容易的任务，忽视真正重要的价值创造。 投入被分散化，简单问题变复杂。 团队授权难以落实，效率低下。 优柔寡断，陷入舍不得放、不愿取舍的循环。 不解难题，胜而后战 远离问题： 大多数问题低价值，甚至负价值。 专注于增值任务，学会回避琐碎问题。 避免受迫： 受迫状态下，决策和执行的失误概率大幅提升。 墨菲定律会放大问题复杂性，形成恶性循环。 待敌之可胜： 等待市场极限点（降维或升维），抓住清晰机会窗口。 去复杂与去完美 去复杂：用“KISS”原则（Keep It Simple, Stupid）精简任务，去除冗余。 去完美：完美主义导致失败，稳扎稳打和持续改进更重要。 摩尔定律下的简法 极致芯片化 芯片技术依赖大规模重复与复制，简化是核心： 减少摩擦力，提高良品率。 控制成本，提升性价比。 加法近于负债 每新增步骤都放大成本与缺陷风险： 精简流程，降低长期复杂性和财务负担。 与时间做朋友 简化让时间成为优势，而非障碍： 强者倾向“填空”增加复杂性。 弱者通过“去填空”减少负担，提升专注力。 拉长看 通过心理距离看未来，避免短期利益陷阱： 抽象时间、空间等因素，优化长期决策。 十倍资源半份事 集中资源简化任务，以更少的投入获得更大回报： 重定义任务，结合简化原则实现高回报。 任务免疫系统 先质疑任务是否必要，再删除非必要部分： 删除不合理环节后，再进行优化。 实践与误区 精神力的重建 复原能力：快速从挫折中恢复，保持冷静。 成长型思维：视失败为学习机会，持续成长。 常见误区 宏大叙事：避免用不切实际的“故事”掩盖问题本质。 事后诸葛亮：验证问题容易，解决问题难，避免浪费资源在“看似合理”的方向。 摩尔定律中的高级简法 暴力计算杠杆的未来 AI与计算能力提升为简化带来全新可能： 暴力计算解锁更高维信息，将“搜索”变为“生成”。 为十倍收益重建 简化核心问题，并用十倍化视角重新设计解决方案： “十倍挑战不一定十倍困难。” —— 马斯克 总结 简法是一种技术哲学，更是价值创造的核心策略。通过简化，个体与组织能以最小的资源撬动最大收益。 主席评价：“无私利不专断，抓大事敢用人，提得起看得破，算得到做得完，撇得开放得下。”