1. Pine 标语：用Pine掌控你的账单 介绍：Pine是你的人工智能助手，旨在帮你轻松处理账单问题。它能够识别不合理的收费，并代表你向公司打电话，进行协商，以维护你的权益并解决争议。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Pine, AI助手, 账单管理, 费用纠纷, 不公收费, 自动拨打电话, 权益保护, 账单问题解决, 财务助手, 账单控制 票数: 🔺480 是否精选：是 发布时间：2024年11月24日 PM04:01 (北京时间) 2. NVIDIA Edify 3D 标语：可扩展的高质量3D资产生成 介绍：开发者和视觉内容创作者可以利用NVIDIA Edify 3D，通过文本和图像的描述快速生成3D物体，从而构建虚拟世界和原型设计。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：NVIDIA Edify 3D, 可扩展, 高质量, 3D资产生成, 开发者, 视觉内容创作者, 快速生成, 3D对象, 虚拟世界, 原型设计 票数: 🔺283 是否精选：是 发布时间：2024年11月24日 PM04:01 (北京时间) 3. Bills 标语：掌握你的财务状况 介绍：认识一下Bills——一个帮助你跟踪订阅服务、掌控预算的工具。保持井然有序，监控开支，再也不用担心钱花到哪里去了！ 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt...

1. AutoFlow Studio 标语：通过简化的人工智能驱动的质量保证，快速交付，智能测试。 介绍：用人工智能彻底改变你的测试流程。AutoFlow Studio 让你能够创建基于用户故事的端到端测试，速度快10倍，而且不需要编写任何代码，所有功能都是免费的。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：AutoFlow Studio, 自动化测试, AI驱动, 快速交付, 智能测试, 用户故事, 无需编写代码, 免费测试工具, 测试效率提升, 端到端测试 票数: 🔺503 是否精选：是 发布时间：2024年11月23日 PM04:01 (北京时间) 2. FormStory io 标语：在技术出现故障时，仍然要挽回每一个潜在客户。 介绍：使用FormStory，您再也不会因为以下原因而失去潜在客户：📌 网站表单故障 📌 验证码失败 📌 敏感数据 📌 其他技术问题 它可以即时发送表单故障警报，捕获输入信息，恢复丢失的潜在客户，并通过简单的四个步骤提高转化率。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：FormStory io, 潜在客户恢复, 网站表单, 捕获条目, 技术故障, 失效验证码, 敏感数据, 破损表单警报, 转化提升, 业务增长 票数: 🔺322 是否精选：是 发布时间：2024年11月23日 PM04:01 (北京时间)...

1. Sulu 标语：几分钟内让你的API变现！ 介绍：不再需要担心昂贵的计费、测量和支付集成来盈利你的API产品。Sulu为你提供了客户门户、基于使用量的计量和计费，以及用户的预付信用钱包，所有这些都通过一个统一的盈利平台和市场来实现。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Sulu, API货币化, 快速货币化, 客户门户, 使用量计量, 计费系统, 预付信用钱包, 统一货币化平台, 市场, API产品, 成本管理 票数: 🔺612 是否精选：是 发布时间：2024年11月22日 PM04:01 (北京时间) 2. Integral 标语：专家社区和组织的Slack/Discord替代选项 介绍：全新一代的桌面和移动应用，专为专家社区和组织设计。让专业知识和人际关系的传递速度提高十倍。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Integral, Slack替代品, Discord替代品, 专家社区, 组织, 新时代桌面应用, 移动应用, 知识转移, 关系建立, 快速沟通 票数: 🔺557 是否精选：是 发布时间：2024年11月22日 PM04:01 (北京时间) 3. Hello Dexter 标语：通过超过4.5亿的潜在客户和量身定制的推广方式，助力销售增长。 介绍：了解一下Hello Dexter，这是您每天花不到1美元的理想销售伙伴。您可以无限制地访问超过4.5亿个潜在客户，所有联系方式都经过验证，包括邮箱和电话号码。当您升级到年度计划时，还可以享受我们的Product Hunt折扣，首月或首年的费用可享受20%的优惠！ 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt...

1. Lovable 标语：世界首位人工智能全栈工程师 介绍：GPT Engineer在2024年获得了超过50,000名用户，覆盖140个国家，并且获得了5星好评。现在，我们推出了Lovable：全球首款人工智能全栈工程师。使用它，你可以以比手动编写代码快20倍的速度，快速开发应用程序，支持身份验证、数据存储和人工智能功能。没有锁定限制，支持GitHub同步，一键部署。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Lovable, 人工智能全栈工程师, GPT Engineer, 用户, 140个国家, 5星评价, 2024, 快速应用开发, 身份验证, 数据存储, 人工智能, 20 票数: 🔺855 是否精选：是 发布时间：2024年11月21日 PM04:01 (北京时间) 2. Maxim 标语：评估并提升你的人工智能产品，效率提高五倍⚡️ 介绍：Maxim 是一个全面的 AI 评估和监控平台，帮助你以五倍的速度 ⚡️ 测试和发布高质量的 AI 产品。它的开发者工具链涵盖了整个 AI 生命周期，包括实验、发布前测试和生产监控。 产品网站: 立即访问 Product Hunt: View on Product Hunt 关键词：Maxim, AI评估, AI产品, 提高效率, 5倍速度, 端到端平台, 观察性, 测试工具, 高质量AI, 实验, 预发布测试, 生产监控 票数: 🔺726 是否精选：否 发布时间：2024年11月21日 PM04:01 (北京时间)...

本书的正确食用方法 这本书不是你的入职指引(那个HR小姐姐会单独给你)，它不会教你怎么配置工作电脑和系统、怎么使用各种项目软件。它告诉你的是miHoYo的价值观、原则、行为理念。告诉你在这里如何思考、如何决策、如何行动。打个比方，这书不是M4A1的使用说明书，却告诉了你，在战场上怎么活下来，该如何思考去获取胜利。 这本书不只是写给萌新的，它对miHoYo的每一个人都适用。它是我们共同的原则，帮助我们时刻回顾、反思自己在miHoYo的所作所为。当你觉得有什么不对的时候，不妨把它拿出来看看，是我们项目不对了，还是自己错了。当你觉得你的组长S (不) B (对)的时候，不妨把它拿出来看看，对照下是组长SB了，还是自己SB了。也许有一天miHoYo真的跑歪了，我们需要你拿出这本书，把它甩在那个"Boss" 面前，告诉他，给老子滚。打个比方，它相当于miHoYo的“宪法”。 所以，这么重要的东西，别弄丢了，记得没事的时候翻翻，它应该是永驻在你背包里，那个负重为零的特殊道具。 01 米哈游是天堂，搞不好也是地狱 miHoYo是一个有着独特文化、理念以及做事行为喜好倾向的地方。尽曾这么听起来显得很不“专业”。相信在很多其他公司入职后会有人告诉你，公司大了，要学着与那些你不喜欢的人也能合作。但在miHoYo我们会告诉你，我们是一群什么人，追求着什么，有哪些行为是受到欢迎的，哪些行为是坚决不能存在的。你觉得好，come and join us。你觉得不好，我们同样会很尊重你，只是这里可能不适合你。 1.1 我们从来都不是一家游戏公司 “miHoYo不是一家游戏公司。" 在你看到这一句话之前， 或许已经不止一遍的听说过它。可能是面试官在回答问题的时候说到的，也可能是跟某个同学聊天时候讲到的，又或许是江湖上的传言（emmm.. 我最希望是这种形式2333），当然也可能这是你第一次看到它。 经常有人会问我， 一家收入90%来自游戏的公司，为啥不是一家游戏公司? 嗯，如果按照这个标准，倒是无话可说。因为同理，企鹅也是游戏公司，万代是个游戏+塑料小人公司，Facebook，Google，Baidu都是广告公司。 为什么我们说自己不是一家游戏公司，即便大多数钱都是通过游戏赚来的呢？ 简单来说，确实很多公司，特别是传统工农业企业，用户花钱买的就是它直接生产的东西。但是到了服务业和互联网领域。有些商业模式就变得微妙了起来。比如，某些互联网公司，大量用户都是免费试用其产品的，而其营收可能来自于广告商或者其他业务，这就不举例说明了。另一方面，在交易这一环节的背后，是什么动机，什么目的，让用户去使用或付费，则是个更加复杂的问题，所以，不能简单的因为我们的主要收入来自游戏。 就认定我们完全是一家卖游戏的公司。(昨不说我们是卖水晶的公司呢? ) 更深入的原因，有如下三点： 1.我们要几十年经营下去的是IP,而不是一款游戏； 2.我们是一家科技公司、科技公司、科技公司(重要的话说三遍)； 3.miHoYo从来不把 “游戏”当“游戏”看。 逐一解释下。 先说IP这件事。miHoYo创立的初心。是希望有一天，我们可以像Macross、EVA、The Matrix那样，创造出一个IP，在一代人的心中，留下永生不灭的回忆。就像当年 Macross初代教会了我什么是三角恋。EVA让我入了香党，而Matrix则成了我们公司为之奋斗的终极目标。在创立miHoYo之前，其实我也尝试过动画、漫画，但在那个时候，于环境和个人能力来说，并不足以实现。所以，当我们开始选择以游戏作为产品形态的时候起，我们在想的是如何把这件事情做到二十年五十年，甚至更久。单一的游戏产品会老，但IP可以很持久。 再说为什么我们是一家科技公司，首先miHoYo这家公司的创始人，是三位交大计算机(CS)、电子工程(EE)的理工男，我们一直有着对科技的原生追求。其次，我们一直认为，每次文化与娱乐体验的重要升级，都依托在技术革命的基础上。同样，现在人类所掌握的科技还不足以实现我们最终的目标，所以，我们需要研发新的科技来实现。 最后来说下此“游戏”与彼“游戏”的差异。游戏于miHoYo来讲意味什么?首先它是我们重要内容与IP的载体，我们的用户会通过游戏认识我们的角色。了解我们的故事与世界观，这些看似是影视与文学作品中实现的事情，我们的游戏也同样承载。其次，游戏作为游戏本身，必须要实现其好玩的价值。最后，游戏当然是我们重要的商业化手段，但深究付费的动机，我们希望更多的是出于对IP的认同，对角色的喜爱，而不仅仅是数值变强。 其实，解释这么多，并不是希望别人改变对我们的看法，只要我们自己认定这件事，并持续努力，总有一天，当他们再次看到我的产品的时候，会忍不住犹疑—— 这好像不只是一款游戏了吧? 1.2 这可不是一家正经公司 我先罗列三个事实。 问:哪家公司的老板是被怒艹次数最多的? 答:miHoYo的大伟哥。 问: 哪家公司老板的办公室是最大的？ 答：miHoYo，因为一整层超过2000m²都是老板的办公室，我们跟200多位同学共享一个大平层，没有隔断，没有玻璃门。 问:我们公司的组织结构是啥样的? 答:请看下面的图解。 常见大公司的组织结构图(树状图) miHoYo的组织结构图 啊，上面那个是草图，我正经来画一下。 这就是我们中二的组织结构图 为什么我们是扁平的、自组织的网状结构?又有什么在支撑着这种形式?这就是我现在要解释的事情。 树状组织结构是我们常见的大公司的形态，也是一种执行效率蛮高的组织形态。除了大公司，军队等各种常见机构都可以看到清晰的树状组织结构图。在这种结构下，每一个叶子节点只需关注及做好局部的事情即可，如果碰到决策问题，则会层层向上汇报。有些问题直到最终根节点才会被解决，然后再层层传递下去，被层层执行。 我们的组织结构，有书上把它称作网状结构，但不同于一般的去中心化网状结构，我们是有局部中心的网状结构。一种我比较喜欢的叫法是: Team of Teams,如字面意思所言，这样一个大的组织，是由几个到十几个相对独立的Teams组成的，每个Team有一个局部中心。在沟通与决策过程中，每个局部中心会解决自己的局部问题，当涉及到其他部分的时候，这些局部中心可以主动与其它局部中心建立沟通，协同决策。在保证信息足够全局同步的基础上，大多数问题都可以在局部中心，或者几个局部中心的协同下决策解决。 这样的组织要运作良好其实对Team的核心节点有着更高的要求。 每一个Team的局部中心（可能是2~3个人）。需要有全局的信息、全局的认知，在信息缺乏的时候主动获取其它Team的信息； 每一个Team的思考与决策，需要严格基于信息与逻辑； 每一个Team都需要在必要时主动与其它Team进行沟通，协同决策。 当然，除了Team的局部中心外，任何问题，任何一个人都可以在组织或者跨越Team之间，直接与其他人进行沟通，建立联系。 那么，为什么我们会选择这样一种组织方式?或者说，这不是种选择，而是公司发展过程中的自然进化方向。 相比树状结构，Team of Teams,越靠近一线的节点，越具有决策力，就是很多的决策，是来自于一线制作者，而不是高高在上的管理层。 这正是我们最在意的一点，大家都知道我们在做的，是希望年轻人喜欢的创意产品。我们相信，最接近用户的人，在一线制作产品的人，是最清楚什么才是美的，什么才是大家喜欢的，因为这也是我们自己所喜欢的。在miHoYo,每一个人都是创作者，每个人都在创作用户喜欢。我们也喜欢的东西，都在尝试在自己最懂的专业领域去突破，做出别人做不出的东西。所以。最懂的人，才是应该拍板的那个人。当然，Team of Teams也有它的缺点。我们在这种组织里需要更高的沟通成本，更高的节点能力，而就单纯执行这件事情来讲，或许并不如树状结构高效。但是，敏捷>效率，这就是我们的选择。 扁平，不意味着我们是一棵比较宽大的树，每层叶子节点比较多，不是这样。扁平，意味着这是一个每个节点可以自主决策、自主进化的组织。Team本身也是在演化、变化的。...